作为国之基本盘的制造业，在技术革命浪潮下，如何突破数字化转型挑战，真正从制造走向智造？作为制造业企业家，在不确定性加剧时代，如何坚守精细领域，实现大作为与大增长？
中德制造业研修院携手八大行业导师，以数十年行业积淀汇聚深度干货文，实力回应痛点难题。《问道新制造》栏目第二期，工业品牌营销专家杜忠老师为你展开制造业企业战略营销之道。
在人人直播带货的时代，在蜜雪冰城爆火、鸿星尔克卖断货的街头，有一类人，他们天然地焦虑。
公司的产品怎样才能卖得动？我们的团队能出这样的神操作？这些营销“花招”只有大厂玩得起？
他们是实业家、是低调的耕耘者，也是在营销花样百出的今天，有些许眩晕不适的人。
企业家们在《问道新制造》专栏提问后，小巴很快请教了中德制造业研修院实战导师、工业品牌营销专家杜忠。
如果你也有营销方向痛点难题，欢迎点击“加入”按钮，向杜老师提问，获取个性化营销方案。
杜忠老师有着20年制造业管理经验，向我们传递了制造业营销的经典案例。
这些故事，或是从草根起步成长为隐形冠军，或是做大做强后重新掉头。对于正在探索营销策略的制造业企业，能提供一些可落地甚至可复制的经验。
技术指标不如人，国产设备怎么拼？
技术指标不如人，价格没优势，在市场上还有胜算吗？
有。不仅有，还有大幅占领市场的机会。
2006年，杜忠老师还是一名销售经理。他们售卖的枸杞色选机，是一种代替人工分选枸杞物料的机器。
色选机卖到第五台时，麻烦来了。外资生产的设备从技术指标上几乎秒杀国产设备。
“人家的各种指标都比我们好——论色选精度，我们是99%，人家有99.99%；论产量，我们是1.2吨/小时，人家是1.5吨/小时，不仅如此，我们的设备还老坏……”
但这并不妨碍杜忠和团队为客户考虑更多。
枸杞这种物料批量小，分选需求差别大——每批来料就几百公斤，最多几吨，无法如大米色选加工一样，24小时不停机大批量加工。
这就造成厂里选完一批枸杞后很快就要重新调试。
而与此同时，杜忠观察，当年的客户有一个很大的特征：如果去选欧美、日本的货物，他们对精度要求就非常高；但选国内的，往往对精度要求没有那么高，而是对产量要求高。
“如果以产品为中心去硬刚，我们技术指标拼不过进口设备；但我们和客户沟通更深入，更懂用户需求和物料特性。”
杜忠因此定制了“团购+串并联”枸杞色选解决方案：客户对精度要求高时，一台选不过，就两台串起来选；而如果对产量要求高，两台可以并选。
两台机器一串联，精度就大幅度提高；一并联产量就大大提升，此外还有“三级售后服务体系”来加分。
这一套综合解决方案，让杜忠所在的企业2年后占据了70%的枸杞色选市场份额。
原本在技术指标上没丝毫优势的核工牌色选机，实现了绝地反击。
究其原因，客户需要的不是所谓“好产品”，而是能解决其实际问题的产品。
用杜忠老师的话来说，好的销售除了懂市场、需求，懂产品，技术，还要懂公司内外部资源。
甚至这些还不够，杜忠还联合当地科技局开展枸杞色选技术培训会，积极将色选工艺和技术传播出去。在行业人眼中，他们已经不是卖产品的，而是帮自己解决问题的专家。
企业服务，聚焦再聚焦
枸杞色选机的案例，在于深刻洞察客户需求，用定制方案把并不够好的牌打到极致。
而对于绝大多数企业，认为自身有着产品、价格、技术多轮优势，为什么依然在市场上苦苦挣扎？
每当被问到产品同质化、打不开市场等问题时，杜忠老师都会想起河南的一家公司，金太阳铸业。
从2017年起，杜忠老师作为战略营销顾问，陪伴金太阳一起成长。五年来，金太阳已经成为高端机床铸件领域名副其实的隐形冠军。
2021年上半年经营数据显示：截至6月30日，其净利润超过了去年全年。
回顾这五年，杜忠老师给出的方案是聚焦、再聚焦。
最初，金太阳接的订单很杂，需要多重工艺去完成。
2017年，金太阳做了第一次聚焦：将自身定位为中小型树脂砂铸铁件专家，把公司的宝贵资源聚焦在“好客户、好订单”上，不再是给单就接。
2019年，金太阳进一步聚焦：将自身定位为高端机床铸件专家。
你可以说企业服务的领域更小更窄了，但也因此更精细化了。
少即是多，聚焦让金太阳能集中力量服务“对的客户”，从而实现双赢。
品牌定位不断聚焦、更加精准的过程，老板和员工将发生什么变化？是否会如我们想象中是一个壮士断腕、跌宕起伏的变革历程？
其实不是。
杜老师说，中小企业变革的过程，并不如外界想象的那样，是零和博弈、充满权谋和争斗的商战，而是在老板——这位船长的带领下，团结骨干员工，瞄准目标、同舟共济的故事。
回想2017年，金太阳首次明确品牌定位后，大家就在老板的带领下，朝着“品牌灯塔”奋力挺进。那年年中，发货量达到历史高峰。
大家看到了效果，接受度就更高了，愿意跟随船长，从一个胜利走向另一个胜利。
善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。
在一轮轮的增长中，杜老师愿意做默默陪伴企业的“幕后人”，以陪伴式顾问身份，与企业骨干团队共创营销方案，推动企业在潜移默化中完成增长。
品牌定位有多难找
在企业寻找定位过程中，企业家多是唯一的决策者。他们能否清晰认知企业定位，并在内部形成共识，成为营销当中的基本问题。
在中德制造业研修院的课上，杜忠老师问大家，你的企业定位是什么。
很多认知清晰的老板在台上，却无法用一句话说明白。滔滔不绝的讲述后，老板们自己也露出一丝尴尬的笑。
看来，大多数企业的定位还不够清晰，不过这没什么尴尬的。
深圳拓邦，作为一家生产智能控制器的上市公司，它也曾在品牌定位问题上绞尽脑汁。
品牌定位听起来容易，但船大难掉头，杜忠老师与拓邦公司足足花了2天时间来研讨，最终形成的品牌共识就6个字：敏捷创新伙伴。
大企业尚且如此，成长型企业更是需要关注品牌定位。
那么企业在哪个节点去做品牌定位最合时宜？
按照企业不同阶段的划分，杜忠老师认为，从1走向10 的成长型企业做品牌是最好的。在拓邦案例中，杜忠老师就运用一系列工具引导企业找寻定位。
比如金三角模型。
关注品类、自身角色和核心价值，其实也就是回到了工业品牌灵魂三问，“我是谁”“有何不同”“何以见得”。
于是在给方盛电力的设计中:
◎品类定位：电力勘察设计、咨询、服务
◎角色定位：细分市场领域标准制定者
◎核心价值定位：高海拔地区安全、稳定、高质量电力设计能力
最终，形成了“高海拔地区电力勘察设计标准制定者”的定位。
找寻定位之后，企业要做市场布局来实现业绩增长。这当中又有哪些问题需要注意？
◎不确定时代的机遇市场如何开拓？
◎企业开展数字化营销将有哪些工具？
◎产品布局怎样优化助力业绩提升？
在8月1日智造领袖营的课上，杜忠老师已逐一展开以上话题，将营销进行到底。
